مشاوره مدیریت تولید و عملیات

یکی از بزرگترین نقاط قوت مهندسین مشاور پرناک وجود کادری از تحصیل کرده های فعال،پویا و متخصص مهندسی صنایع با حضور و پشتیبانی اساتید برتر دانشگاهی است که بصورت تخصصی در زمینه های زیر اقدام به ارائه خدمات مینمایند:

  1. مطالعات امکانسنجی.
  2. طرح تجاری و بازاریابی.
  3. طراحی کارخانه.
  4. چیدمان و بالانس خطوط تولید.
  5. زمانسنجی و کارسنجی.
  6. مدیریت و انتقال تکنولوژی.
  7. برقراری سیسستم کیفیت.
  8. مشاوره برنامه ریزی تولید و انبار.
  9. مشاوره زنجیره تامین و سیستم توزیع و پخش.

 

 

شماره تماس با مشاوران: 02632210957

                                      09128674565

 

 وب سایت مدیریت تولید و عملیات 

نوشتن دیدگاه


تصویر امنیتی
تصویر امنیتی جدید

مطالب مرتبط با مشاوره مدیریت تولید و عملیات

Default Image

معرفی امکانسنجی

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
امکان سنجی یا مطالعات امکان سنجی، ارزیابی و تجزیه و تحلیل پتانسل یک پروژه پیشنهادی است و بر اساس تحقیقات و مطالعاتی پایه ریزی شده است که روند تصمیم گیری را پشتیبانی کند. مطالعات امکان سنجی شامل مباحث زیر است: امکان سنجی سیستمی امکان سنجی حقوقی:بررسی اینکه…
Default Image

 استراتژی و کتاب ساختن برای ماندن – کالینز و پوراس

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
کتاب «ساختن برای ماندن» اثر جیمز کالینز و جری پوراس در سال 1380 توسط نشر فرا و با ترجمه مهندس فضل الله امینی منتشر شد. نویسندگان کتاب با پژوهشی بر روی بیش از 1000 مدیر اجرایی، به 18 شرکت موفق و ماندگار رسیدند؛ شرکت‌هایی که می‌دانستند به کجا می‌روند و مسیر…
Default Image

از خوب به عالی (بهتراز خوب)

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
کتاب « بهتر ازخوب » در اثر ارائه نظر آقای بیل میهان مدیردفتر مک کینزی و شرکاء راجع به کتاب «ساختن برای ماندن » بذر نگارشش کاشته شد، زیرا ایشان سئوالی را مطرح کردند که آیا یک شرکت خوب می تواند بهتر شود و اگر بله ، چطور ؟ آقای جیم کالنیز وتیم پژوهشی اش پنج سال…
Default Image

چارچوب سه لایه غیرمشتریان در استراتژی اقیانوس آبی

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
سه گروه غیرمشتري وجود دارند كه قابل تبدیل به مشتري هستند. تفاوت آنها به طور عمده مرتبط با فاصله نسبي آنها از بازار شماست. نخستین گروه غیرمشتریان در نزدیك بازار شما قراردارند. آنها در لبه بازار مستقرهستند. آنها خریداراني هستند كه محصولات صنعتي خاص را فقط برحسب…
Default Image

مديريت و سير تكامل انديشه مديريت

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
مديريت و سير تكامل انديشه مديريت :زماني که بشر به زندگي اجتماعي روي آورد، انديشه مديريت را نيز در زندگي خود وارد کرد؛ در حقيقت، پيدا شدن انديشه مديريت به روزگاري باز مي‌گردد كه مردمي كه گروهي كار مي‌كردند نخستين بار كوشيدند تا به هدفهاي گروهي دست يابند.…
Default Image

بهره وری

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
بهره وری از مفاهیم علم اقتصاد و مدیریت است که چنین تعریف می‌شود: «مقدار کالا و یا خدمات تولید شده در مقایسه با هر واحد از انرژی و یا کار هزینه شده بدون کاهش کیفیت یا به این شکل: اثربخشی بعلاوه کارایی». به دیگر سخن، بهره‌وری، عبارتست از، بدست آوردن حداکثر سود…
Default Image

تئوری محدودیتها

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
در اواخر دهه 80 گلدرات فيزيكدان يهودي، روشي برپايه اهداف و رويه هاي كار كارخانجات ارائه داد كه فلسفه حاكم بر آن با نام تئوري محدوديتها (THEORY OF CONSTRAINTS=TOC) و راهكارهاي اجرايي آن به نام فناوري توليد بهينه، شهرت يافت. تئوري محدوديتها مبتني بر بهبود مستمر…
Default Image

بارانداز متقاطع

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
امروزه بسیاری از شرکت­ها پس از دستیابی به پیشرفت­های قابل توجهی در عملیات تولید خود، در حال تمرکز و توسعه بر روی بهبود تدارکات و عملیات توزیع خود می­باشند. مدت­هاست که تمایل زیادی جهت بهینه­سازی شبکه توزیع جهت کاهش هزینه­های لجستیکی وجود دارد. بنابراین،…
Default Image

طرح تجاری عملیاتی

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
می‌توانند حتی از 100 صفحه تجاوز کنند. دو دلیل اصلی برای تهیه این نوع طرح‌های تجاری می‌تواند وجود داشته باشد: شرکت‌هایی که به سرعت رشد می‌کنند. برای شرکت‌هایی که در حال حاضر پیچیده هستند و به سرعت پیشرفت می‌کنند، طرح تجاری باید تعدادی از موضوعات را به طور کامل…
Default Image

طرح تجاری خلاصه

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
حدود 10 صفحه یا بیشتر هستند و از طرح تجاری‌های سنتی و 60 صفحه ای کمترند. به اطلاعات و تحقیقات کمتری نیاز دارند و در نتیجه بسیار سریع‌تر نوشته می‌شوند. این نوع طرح‌ها برای تجارت‌های نو پا بسیار مناسب هستند این نوع طرح تجاری در مواردی نظیر دریافت وام بانکی،…
Default Image

طرح تجاری کامل

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
تمام موضوعات مهم را در بر می‌گیرد تا حدی که موارد اساسی به صورت کامل کندوکاو شوند ولی هنوز نباید خیلی از 40 صفحه بیشتر شود. این محدودیت 40 صفحه‌ای برای تجارت‌های توسعه یافته می‌تواند بسیار مشکل باشد. این نوع طرح تجاری در مواردی نظیر جستجو برای دریافت مقدار…
Default Image

هشت دلیل برای نوشتن یک طرح تجاری

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
برای فروش خود به تجارت (خود را تمام و کمال در اختیار تجارت قرار دهیم) برای بدست آوردن وام بانکی برای کسب پول سرمایه‌گذاری برای تشکیل اتحادهای استراتژیک برای کسب قراردادهای بزرگ برای جذب کارمندان کلیدی برای فروش یا خرید شرکت و تلفیق شرکت برای ایجاد انگیزش و…
Default Image

ریسک ها

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
در این قسمت ریسکهای حیاتی که می توانند بر روند پیشرفت کار تاثیرگذار باشند را بنویسید و احتمال رخ دادن هر کدام را مشخص کنید. در صورتی که برای هر کدام راه حل و برنامه ای دارید، برنامه خود را توضیح دهید.
Default Image

برنامه‌ها

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
در این قسمت برنامه های آتی خود را بنویسید. برنامه ها و دستورالعمل ها باید معنی دار باشند و اهمیت و میزان رشد فعالیت های شما را در طول زمان نشان دهند. ایده آل این است که برنامه ها به اهداف و استراتژی ها مربوط باشند.
Default Image

استراتژی

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
در این بخش استراتژی های کار را بیاورید. در واقع استراتژی ها جواب این سوال هستند که چه عواملی در طول زمان سبب موفقیت این فعالیت خواهند شد. استراتژی ها جهت، فلسفه، معیارها و روشهای ایجاد و اداره شرکت شما را معین می کنند. استراتژی ها باید هم به عوامل داخلی و هم…
Default Image

اهداف

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
در این بخش سومین عنصر اصلی معین کردن اهداف کسب و کار است که نشان می دهند در چند سال آینده می خواهد به کجا برسد. اهداف باید به شکل مقاصد دقیق و قابل اندازه گیری نوشته شوند. در بسیاری از فعالیت های اقتصادی ، اهداف مالی و بازاریابی دو بخش اساسی هستند. اهداف شما…
Default Image

مأموریت

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
در این بخش توضیح دهید که چرا این کالا یا خدمات را تولید می کنید، یا اصلاً چرا مشتریان حاضرند کالا یا خدمات شما را بخرند؟ این بخش تعهد و مسئولیت شما را به کار نشان می‌دهد. 
Default Image

چشم‌انداز

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
داشتن برنامه تجاری برای یک شرکت تاسیس شده حیاتی است حتی برای شرکتهایی که در مراحل مقدماتی کار هستند، زیرا: به مدیر شرکت یا فرد کارآفرین کمک می کند، روی طراحی و راه اندازی کسب و کارش تمرکز کند. یک چهارچوب منطقی که شرکت در ۳ الی ۵ سال آینده باید بر اساس آن عمل…
Default Image

طرح‌های تجاری

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
داشتن یک تخمین کلی از حجم مطلوب یک طرح‌تجاری تا حد زیادی به شما در سازماندهی مطالب آن از ابتدای کار کمک می‌کند. هر چند که در ابتدای کار به نظر شما نوشتن صفحات زیاد سخت و حتی غیر ممکن به نظر می‌رسد، اما معمولاً‌ یکی از مشکلاتی که گریبان‌گیر طرح‌های تجاری…
Default Image

۱۰ مرحله مقدماتی قبل از برنامه‌ریزی تجاری

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
نوشتن یک برنامه خوب تجاری پیش نیاز انجام درست وظایف می‌‌باشد .از این رو ، صرف وقت برای تهیه آن از طریق لحاظ کردن ۱۰ مرحله مقدماتی ذیل ، مفید فایده خواهد بود : ۱- از خود بپرسید چرا یک برنامه تجاری می نویسید . این کار سرمایه تان را افزایش می دهد یا همانند راه…
Default Image

رهنمود اساسي در نوشتن يك طرح كسب و كار موفق

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
هر چند نوشتن يك طرح كسب و كار در ابتدا ممكن است تلاشي بي‌نتيجه به نظر آيد، نمي‌توان اين واقعيت را ناديده گرفت كه داشتن اين مهارت امر اجتناب‌ناپذيري است براي كارآفرين يا هر كسب و كاري كه به دنبال راهي براي افزايش موفقيت خود مي‌باشد. در اينجا به 10 نكته‌ي مهم…
Default Image

توليد بهنگام

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
استراتژي ديگر سازمانها براي مواجهه با اين محيط جديد ، پذيرش فلسفه هايي از جمله توليد بهنگام است كه مبتني بر موجودي در جريان با حجم كم ، آموزش كاركنان براي دستيابي به انعطاف نيروي كار و انعطاف بالاي ماشينها و تجهيزات براي تغيير از يك محصول به محصول ديگر در…
Default Image

فرايند مهندسي همزمان

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
در فرايند توسعه محصول ، سازمانها با توسعه محصولات جديد ، نياز دائما متغير مشتريان را در زمان كوتاه و با بكارگيري فرايند مهندسي همزمان كه يك رويكرد پويا و يكپارچه در توسعه محصول جديد ميباشد ، برآورده ميكنند . اين شيوه رويكردي پويا ، منسجم و مبتني بر تيمهاي…
Default Image

فرآيند شكل گيري سيستمهاي ERP

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
همانگونه كه ميدانيم واژه عمليات براي توصيف همه فعاليتهايي كه در رابطه مستقيم با توليد كالا و خدمات انجام ميشود ، بكار ميرود و مديريت عمليات نيز فرايند توليد كالا و خدمات را مديريت كرده و ارزش ايجاد شده را به مشتريان منتقل ميكند . بطوركلي فرايندهاي اصلي موجود…
Default Image

برنامه ریزی منابع سازمان

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
با توجه به روند رو به گسترش جهاني شدن و افزايش رقابت در بازارهاي جهاني ، شركتها در سالهاي آينده ناگزير به پيوستن به بازارهاي جهاني خواهند بود و براي انجام اين كار وجود آمادگي لازم از جهات مختلف امري ضروري بنظر ميرسد .از مهمترين ابزارهاي مورد استفاده جهت كسب…
Default Image

مزایای اصلی توزیع مویرگی

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
توزیع مویرگی به شرط زمینه‌سازی و پیاده‌سازی درست آن در مرحله‌ی تدوین استراتژی و همخوانی آن با سایر تاکتیکها نظیر ارتباطات، قیمت‌گذاری، و… و از همه مهمتر جذب و آموزش صحیح منابعانسانی شایسته، مزایای فراوانی خواهد داشت که عبارتند از :‌۱-‌ جمع‌آوری اطلاعات دقیقتر…
Default Image

توزیع مویرگی چیست ؟

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
توزیع مویرگی رساندن محصولات تا آخرین فروشنده است. مویرگها، رگهای کوچکی هستند که وظیفه‌ی رساندن خون به سلولها را به عهده دارند و با این استعاره، نظام توزیع مویرگی شکل گرفته است .‌توزیع مویرگی نظام و تفکری است که می‌بایست در تمام بنگاههای اقتصادی مورد توجه جدی…
Default Image

اصول شش‌گانه شش سیگما

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
1- تمركز حقیقی بر مشتری 2- مدیریت بر اساس اطلاعات و واقعیات
Default Image

شش سیگما چیست؟

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
 Six Sigma یك استراتژی تحول سازمانی است استراتژی تحولی 6sigma ، سیستمی است كه موجب توسعه و گسترش متدهای مدیریتی، آماری و نهایتاً حل مشكلات شده و به كمپانی امكان جهش و تحول را می دهد. 
Default Image

5S

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
<۵اس> یا 5s یکی از مباحث عمده در مدیریت ژاپنی می باشد که ابتدا در ژاپن و سپس در سایر کشورها به کار گرفته شده است.
Default Image

منافع بکارگیری لجستیک و مدیریت زنجیره تامین

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
موجودي‌هاي کمتر بهره‌وري بالاتر
Default Image

لجستیک انهدام سازی

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
لجستیک انهدام سازی به آن دسته از فعالیت های یک زنجیره تامین در بجث نابود سازی و انهدام سازی کالاهای تولید شده خراب می پردازد.
Default Image

لجستیک توزیع

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
لجستیک توزیع بیش از هر چیزی به توزیع و تحویل کالاها به مشتریان نهایی تمرکز می کند و شامل فعالیت هایی همچون سفارش گذاری،
Default Image

لجستیک خرید

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
لجستیک خرید شامل فعالیت هایی همچون تحقیقات بازار، برنامه ریزی الزامات محصول/خدمات،
Default Image

لجستیک سبز

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
مدیریت زنجیره تامین سبز در زمينه بهبود عملكرد زيست محيطي زنجيره تأمین مزايا و منافع زيادي را مانند
Default Image

هدف لجستیک معکوس

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
استمرار بهبود و رضایتمندی مصرف كننده ،‌عمده ترین هدف یك سیستم لجستیك معكوس است. شركت ها و سازمان های بزرگ با استقرار لجستیك معكوس می كوشند
Default Image

لجستیک معکوس

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
جستيك معكوس تمام فعاليت هاي زنجيره تأمين كه به صورت معكوس اتفاق مي افتد را شامل مي شود.
Default Image

اثر شلاق چرمی

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
اثر شلاق چرمی (به انگلیسی: Bullwhip effect)، نوسانی در زنجیره تأمین می‌باشد که عامل اصلی به وجود آورنده آن تغییرات در میزان تقاضا است.
Default Image

اثر شلاق چرمی

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
اثر شلاق چرمی (به انگلیسی: Bullwhip effect)، نوسانی در زنجیره تأمین می‌باشد که عامل اصلی به وجود آورنده آن تغییرات در میزان تقاضا است.
Default Image

اثر شلاق چرمی

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
اثر شلاق چرمی (به انگلیسی: Bullwhip effect)، نوسانی در زنجیره تأمین می‌باشد که عامل اصلی به وجود آورنده آن تغییرات در میزان تقاضا است.
Default Image

بازی نوشابه

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
بازی نوشابه (به انگلیسی: Beer Game)، اولین بار توسط یک گروه از استادان در دانشکده مدیریت دانشگاه MIT برای نشان دادن تعدادی از اصول کلیدی مدیریت زنجیره تامین ساخته شد. بازی نوشابه، یک بازی برای شبیه‌سازی زنجیره تامین مواد به وسیله چهار بازیگردان است. بنابراین…
Default Image

روش سنجی

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
یکی از اساسی ترین وظایف در طراحی یک سیستم تولید، مشخص کردن ترتیب عملیات برای تبدیل ورودی ها (موادخام، نیروی انسانی و …) به خدمات و محصولات مطلوب است. برای هر یک از اعمال مورد نیاز در رشته عملیات متوالی فوق، می توان فقط انسان یا فقط ماشین و یا ترکیبی از هر دو…
Default Image

زمانسنجی

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
زمان سنجي عبارت است از تكنيك هاي مختلف به منظور تعيين زمان لازم براي يك اپراتور واجد شرايط كه كار مشخصي را درسطح كارايي معين انجام مي دهد.
Default Image

لجستیک چیست؟

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
لجستيك به كليه فعاليت هاي هماهنگي اطلاق مي شود كه جهت بررسي، تحقيق، مطالعه و برآورد نيازها و احتياجات اوليه در زمينه وسايل و تجهيزات، ماشينها و ابزارآلات ، تاسيسات و قطعات از هر نوع و كليه امور مربوط به تهيه، توليد، بيمه، نگهداري، انبارداري، توزيع، حمل و نقل،…
Default Image

فرایند های اصلی زنجیره تامین

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
مدیریت زنجیره تامین دارای سه فرایند اصلی است که عبارتند از : مدیریت اطلاعات: مروزه نقش و جایگاه اطلاعات برای همگان بدیهی است.
Default Image

مدیریت زنجیره تامین

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
مدیریت زنجیره تامین (به انگلیسی: Supply Chain Management) عبارتست از فرایند برنامه ریزی، اجرا و کنترل عملیات مرتبط با زنجیره تامین در بهینه‌ترین حالت ممکن.
Default Image

برنامه ریزی و کنترل موجودی

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
کنترل موجودی، (به انگلیسی: Inventory Control) روش‌های مورد استفاده برای اطمینان از اینکه سطح موجودی کالای موردنظر حفظ شود. هدف از کنترل موجودی، بررسی و نگاه داشت سطحی از موجودی است، که هزینه‌های سیستم را کمینه می‌کند.
Default Image

برنامه ریزی و کنترل تولید

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
در هر سازمان تولیدی، برنامه‌ریزی تولید قلب حرکت و موتور محرکه سازمان است. هماهنگی واحدهای مختلف ازجمله فروش و تولید، تأمین موارد مورد نیاز تولید، برنامه‌ریزی و صدور دستور کار و… از مأموریت‌های واحد برنامه‌ریزی تولید بوده و اجرای درست و به‌موقع آن‌ها نیازمند…
Default Image

تفاوت مطالعات امکانسنجی با طرح کسب و کار

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
یک مطالعه امکان­سنجی(FS) با طرح کسب و کار(BP) تفاوت فراوانی دارد. این دو مبحث نقش­های کاملا متفاوتی را ایفا می­کنند که اکثرا افراد تفاوت نقش­های این دو را در نظر نمی­گیرند. مطالعات امکان­سنجی به کار بررسی( کاملا شبیه به سفر اکتشافی است.) سناریوها می­پردازد.…
Default Image

طرح تجاری چیست؟

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
طرح تجاری یا طرح کسب و کار (Business Plan) گزارشی است که یک کارآفرین طی آن فرآیند کسب و کار خود را شرح می‌دهد. این گزارش اغلب برای جلب نظر سرمایه‌ گذاران یا شریک‌های بالقوه آماده می‌شود اما یک کارآفرین با آماده کردن آن می‌تواند به نقاط ضعف و قوت طرح خود پی…
Default Image

دلایل نوشتن طرح کسب و کار

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
اساساً طرح کسب و کار نوشته می‌شود تا بتواند در وهله اول راهنمای سازمان در فعالیت خود برای رسیدن به اهدافش باشد. علاوه بر این، کاربرد مهم و اصلی طرح کسب و کار هنگامی است که سازمان نیاز دارد فرد یا سازمانی برای انجام کاری قانع نماید. اگرچه معمولاً طرح کسب و کار…
Default Image

مطالعات امکانسنجی مقدماتی و پیشرفته

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
در مطالعات امكان سنجي مقدماتي (Pre Feasibility Study)، به مشخصات کلي پروژه پرداخته مي شود و معمولا در زماني که سرمايه گذار با چند گزينه مختلف روبروست انجام مي گردد. مطالعات امكان سنجي نهايي (Feasibility Study)، پس از مرحله پيدايش طرح و تعریف چارچوب کلی آن از…
Default Image

خوشبختی از نگاه استیو جابز چیست؟!

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
اگر خوشبختی را براي يک ساعت می خواهيد، چرت بزنيد.اگر خوشبختی را براي يک روز می خواهيد، به پيک نيک برويد.اگر خوشبختی را براي يک هفته مي خواهيد، به تعطيلات برويد.اگر خوشبختی را براي يک ماه می خواهيد، ازدواج کنيد.اگر خوشبختی را براي يک سال می خواهيد، ثروت به ارث…
Default Image

مانند يك شرکت كوچك رفتار كنيد

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
 شرکتهای كوچك سرعت حركت بالایی دارند، آنها عواقب دودلي را به خوبي مي شناسند. چيزي كه همه براي به دست آوردنش سخت تلاش مي كنيم، همان روحيه است كه بر يك شرکت كوچك حاكم است. باید روحيه و سرعت شرکتهاي كوچك را در درون شرکتهای بزرگ به كار گيريد. هرگز اجازه ندهيد كه…
Default Image

انجام پروژه امکانسنجی

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
شرکت مهندسین مشاور پرناک با تجارب ارزنده خود در انجام موفق پروژه های سرمایه گذاری، در کنار سرمایه گذاران و کارآفرینان خواهد بود و در این راستا آماده ارائه خدمات مشاوره و نگارش طرح های امکانسنجی می باشد.
Default Image

مباحث موردمطالعه درامکان سنجی

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
امکان سنجی سیستمی امکان سنجی حقوقی:بررسی اینکه انجام پروژه مورد نظر با الزامات قانونی مغایرتی نداشته باشد. به عنوان مثال، یک سیستم پردازش داده لازم است با سیاستهای حفاظت اطلاعات منطقه همخوانی داشته باشد. امکان سنجی عملیاتی امکان سنجی اقتصادی:بررسی اینکه آیا…
Default Image

امکان سنجی عملیاتی(operational feasibility)

in مدیریت تولید و عملیات by رستمی
امکان سنجی عملیاتی، مقیاسی از این است که یک سیستم پیشنهادی چطور مسایل را حل می کند، از فرصت های شناسایی شده در تعریف اسکوپ بهره می برد و چقدر الزامات شناسایی شده در فاز تحلیل الزامات توسعه سیستم را براورده می کند. ارزیابی امکان سنجی عملیاتی بر میزان مناسب…